针对企业原始积累阶段、二次创业阶段、投资扩张阶段跨越式发展中小型企业，成功的路上出谋划策，加速提高管理者管，整合资源、控制风险，战略有“道”；指挥有“术”；经营有“法”。决策有“数”，信息支持有“据”，目标“赚钱”，转变管理者前瞻能力，突破传统财务管理观念。针对企业发展的不同阶段，财务基础薄弱环节梳理的财务人员，政策依法律、法规，遵循有准则，执行有规章，实操有印模，依据有支持。财务报表体现：“精确、精准、精细”；内部管理报表突出：真实“双安全”，方法。

管理漏洞诊断，股权结构，企业组织架构，财务管理架构设置是否合理？各项财务管理系统是否精细？会计核算系统是否精准？内部控制系统是否有缝？否则会导致漏洞。

技术途径，优化管理，流程制度简单系统化；精准核算，事前预算—事中审视预算—事后执行预算；全程监控。

针对企业拓展改变企业“财务管理系统”，合法、合规、合理体现“精”字；会计核算确保突出“实”字。提供决策信息量化到“数”，管控实时有“据”。恶补，算、管、控，财务主题指挥有策略，实操有工具，信息有支持，沟通有技巧，辩护有依据，税收规避无风险，管理无漏洞，为老板决策掌控方向，控制风险。

财税顾问服务内容：
1、尽职调研，撰写股改可行性报告；
2、财税重组重整；
3、财税规划（含年度分析、年度预算）、解决、解决三大方案设计；
4、财税内审内调；
5、财税流程设置；
6、上市前置财税服务；
7、年度财税顾问及私人财产规划等。

服务对象：
1、刚创业的中小企业；
2、需要规范、完善财务制度的企业；
3、有意到港澳台或海外发展的中国中小民营企业；
4、有意到中国投资办企的海外投资者或海外企业。